Edição do Dia
A Copersucar, companhia mantida por usinas e grupos do setor sucroenergético, obteve lucro líquido de R$ 679 milhões no ano safra 2022/23 (abril de 2022 a março de 2023), queda de 13% em relação ao ciclo anterior, quando foi reportado resultado de R$ 781 milhões, informou a companhia. A receita líquida no período ficou em R$ 70,14 bilhões, que representa queda de 6,3% ante a temporada 2021/22, que havia sido considerada a maior da história da companhia.
Em comunicado, a empresa disse que o resultado financeiro foi reflexo de um mercado de etanol bastante afetado por mudanças de tributação no Brasil “que trouxeram, além de incertezas, perda de competitividade em relação à gasolina”.
Para o açúcar, houve redução dos prêmios no ciclo 2022/23. “Mesmo com prêmios mais apertados, a Copersucar manteve a liderança de vendas no mercado interno, com 2 milhões de toneladas de açúcar comercializadas”, afirmou a cooperativa, em nota.
O presidente do Conselho de Administração da Copersucar, Luís Roberto Pogetti, ressaltou a joint venture formada no período com a Vibra Energia para criação da Evolua Etanol, maior comercializadora de etanol do Brasil.
Nos Estados Unidos, maior mercado de etanol e gás natural do mundo, as operações da Alvean, subsidiária de comercialização de açúcar, e da Eco-Energy registraram recordes.
A Alvean foi responsável por 29% das vendas de açúcar no destino, já a Eco-Energy movimentou 7 bilhões de litros de etanol, a partir de 10 terminais de logística, e 2 bilhões de metros cúbicos por dia de gás natural, obtendo o melhor resultado de sua história, com faturamento de US$ 7,6 bilhões.
A plataforma da Copersucar com a Alvean comercializou 12 milhões de toneladas de açúcar no mercado internacional e 2,1 milhões de toneladas no mercado doméstico, passando de uma participação interna de 19% para 25%. Com relação ao etanol, mais de 10 bilhões de litros do biocombustível foram comercializados no mercado global, sendo cerca de 4 bilhões de litros no Brasil e 6 bilhões de litros no mercado norte-americano, por meio da Eco-Energy.
“Mesmo em um ano volátil e de incertezas que afetaram o setor, marcado por eleições polarizadas, alta taxa de juros no Brasil, mudanças na tributação de combustíveis e desafios macroeconômicos e geopolíticos, a companhia se destacou ao apresentar o menor índice de endividamento líquido de estoques da sua história”, disse o presidente da Copersucar, Tomás Caetano Manzano.
A cooperativa investiu R$ 378 milhões durante a temporada 2022/23, sendo parte importante desse valor destinado à criação da Evolua Etanol.
Neste mês de junho, o TAC, Terminal Açucareiro Copersucar localizado no Porto de Santos, completou 25 anos, com muitas histórias, transformações e conquistas. Inaugurado em 1998, o TAC foi concebido como um ponto estratégico para as atividades de exportação da companhia, que é líder mundial em comercialização de açúcar e etanol.
Em 1998, o açúcar era acondicionado em sacas, o que fazia com que o carregamento de um navio de aproximadamente 14 mil toneladas exigisse 280 mil sacas e seis dias de trabalho em média. Após a estruturação do terminal para operar com açúcar a granel e a automatização do processo, a mesma quantidade passou a ser embarcada em apenas 5 horas aproximadamente, velocidade 28 vezes maior.
Para que o terminal da Copersucar conseguisse atender este volume, 24 horas por dia, sete dias por semana, muitos recursos e inovações foram implantados ao longo destes 25 anos. Um dos destaques foi a criação do Sistema Integrado de Melhoria Contínua (SIM), um método que tem como base o treinamento de colaboradores e atividades práticas voltadas para a revisão e melhorias de processos, alinhando-os à metodologia Lean Manufacturing.
Os projetos desenvolvidos pelos colaboradores buscam reduzir desperdícios e aumentar a eficiência, segurança e a produtividade. Em seis anos, foram implantadas quase 1.500 melhorias, sendo 855 no terminal de Santos. Juntas, elas totalizaram conquistas de produtividade, entre elas, a redução do tempo de tarefas em 6.242 horas, a diminuição de gastos anuais aproximados de R$ 1,5 milhão, a redução de mais 42 mil litros mensais no consumo de água e a diminuição de 416 riscos de segurança.
A implantação do SIM e a padronização nos processos contribuíram para o aumento da produtividade e eficiência operacional. É o caso do tempo de recebimento e descarga do caminhão que diminuiu em quase quatro vezes nos últimos anos. O ciclo – que considera desde a saída do caminhão no Ecopátio em Cubatão, a chegada ao TAC e todo o processo de pesagem inicial, amostragem, descarga e pesagem final – passou de 16 horas em 2016 para uma média de 6,8 horas no último ano.
Rodrigo da Silva Lima, diretor de Logística e Operações da Copersucar, explica que a operação do terminal acontece suportada pelos pilares da segurança, sustentabilidade, inovação e melhoria contínua. “Foi a soma destes valores que permitiram que o terminal alcançasse a eficiência atual. E nos enche de orgulho saber que os colaboradores de cada setor contribuem diariamente para o aprimoramento destes índices”, completa.
